国企改革，是个难啃的骨头。可是近两年来，中国一重集团董事长、党委书记刘明忠却因敢啃硬骨头成了国企改革领域的焦点人物。在他的带领下，领导班子与广大干部职工一起真从严、真转变、真改革、真创新、真融合，苦干实干，一举扭转了连续三年亏损的不利局面。

在哈洽会的“重头戏”新时代“央地携手，共谋发展”合作交流会上，记者再次见到了刘明忠。他对记者说，今年1~5月份，一重集团营业收入同比增长79.75%，利润总额同比增长124.78%，新增订货同比增长65.64%，老国企焕发出新生机。

“一重地处东北，计划经济烙印深重，市场观念不强，‘等靠要’的消极保守思想严重。”刘明忠说，为了救活企业，我们做的第一件事就是解放思想、转变观念、改变作风，开展“解放思想大讨论”，累计召开专题讨论会180余场。

 “每天7点的早间运营调度会制度，是我们解放思想从认识层面到实践层面的重要环节。‘大事不过天，小事不过班’，第一时间解决产品质量和交货期问题。领导班子既当指挥员又当战斗员，主动带头跑市场、盯回款。2016年~2017年分别完成订货回款连续两年同比增长达50%，变不可能为可能，变可能为现实。”

变革是大势所趋、人心所向，是浩浩荡荡的历史潮流。刘明忠说，2016年下半年，一重以壮士断腕的勇气全面打响了改革脱困攻坚战。公司管理部门由19个精简为13个；中层干部320人减至192人。优化薪酬分配结构，坚持向营销、高科技研发、高技能、苦险累、高级管理五类人员倾斜。又在省委省政府和国务院国资委以及所在市、区党委政府的大力支持下，顺利完成82户集体企业、12408名厂办集体职工安置，“三供一业”分离移交也进入收尾阶段。

在与地方合作方面，刘明忠介绍说，自2016年与齐齐哈尔市政府签订《战略合作协议》以来，按照“小核心、大平台、轻资产、精协作、聚人才”的原则，积极推动非核心制造环节溢出，与龙江本地配套企业建立长期共赢合作关系，目前已经与20余家配套企业签署战略合作协议。2017年本地配套比例由不足20%提升至37%。

与此同时，一重与龙江新的合作模式也在开展。刘明忠说，以打造新材料先进制造产业集群为目标的“一重产业园”已经完成首批29家省内供应商入园。此外，一重通过与龙江产业对接，大力发展新能源及冷链物流、农业机械、垃圾焚烧等新产业，实现“资源+服务”产业协同发展，不断延伸现有产业链和价值链，把龙江的资源优势转化为市场竞争优势和企业发展优势。